安置房物业怎么开展工作

安置房物业管理是国家居民安置政策的一个重要组成部分，要求各地各有关单位切实做好安置房后期管理工作，为居住在其中的职工提供良好的居住环境和高质量的物业服务。本文从安置房物业管理的目标、内容和实施方法三个方面进行介绍。

管理目标

安置房物业管理的目标是保障安置房住房质量，提高居住环境，创造安心、安全、舒适的居住条件，营造正常的社区生活秩序，加强居民管理，加强物业服务，提早解决可能出现的问题，确保安置房住房质量规范，使其成为居民先进、和谐、文明的家园。

管理内容

日常管理

日常管理内容主要包括：小区巡逻、保洁、绿化、垃圾清运、公共设施维修、水、电、气的管理等方面。这些工作的实施需要物业公司制定详细的细则，不断完善日常管理标准，提高居民生活质量。

安全管理

安全管理是安置房物业管理工作的重中之重，它涉及到居民的人身财产安全问题。物业公司要制定完善的安全管理制度，完善小区监控系统，加大巡逻力度，防止各种盗窃、火灾等事故发生。

维修管理

维修管理主要包括小区公共设施的维修工作。物业公司要建立规范化的设施维护体系，加强设施维修与更新，提高维修服务水平，为居民提供安全、舒适、便捷的居住环境。

服务管理

服务管理是安置房物业管理的一个重要组成部分，要通过多种渠道、方式为居民提供优质的服务。物业公司要制定优质服务标准，深入了解业主需求，及时处理业主投诉，为业主提供周到的服务，建立和谐、融洽的业主关系。

实施方法

加强人力资源建设

安置房物业管理需要具备专业的物业管理公司和合格的物业服务人员。物业公司要加强人才引进和培训，提高物业人员综合素质和业务水平，确保物业管理质量和服务质量。

创新管理模式

为保障安置房住房质量，物业公司需要采用科学、创新的管理模式。定期召开业主大会，了解业主需求和意见，并及时通过开展各种活动和服务等方式加强业主与物业公司之间的沟通和联系，让业主充分参与物业管理工作，加强业主自治意识。

加强技术支持

安置房物业管理需要配备先进的技术设备和工具，物业公司要注重科技创新的应用和开发，提高技术水平和服务水平。针对安置房物业管理的特殊需要，物业公司应该建立专门的技术支持团队，及时检测和维护小区各种设备和设施，确保其正常运行。

完善资金管理

安置房物业管理需要充足的资金保障。物业公司应该建立合理的资金管理制度，制定详细的财务预算和管理方案，监督资金使用，加强监察和审计工作，确保资金的合理使用和透明公开。

安置房物业管理是一个大的系统工程，需要各相关部门、物业公司和业主共同参与和努力，建立健全的管理体系和规章制度，切实维护业主权益，为业主提供优质的物业服务，为社区和谐稳定做出贡献。